連日來,公司連續組織6場會議,就2025年工作進行總動員,明確目標,落實責任,提振信心,鼓足干勁,力圖打好新一年生產經營翻身仗。

動員會在職能部門和各基地進行。會議聽取相關負責人和管理人員工作思路匯報,總結2024年工作開展情況,梳理存在的問題和不足,在研判當下市場趨勢基礎上,研究確定2025年生產經營目標和重點工作,提出管理舉措和要求。
會議強調,要增強發展的緊迫感和危機感,積極轉變觀念,改進作風,攻堅克難,扭轉公司經營狀況;要全力推進新項目拓展,創設煤基固廢應用新場景,提高公司對能源板塊主業生產服務的支撐力和保障力;要深入挖掘內部潛力,降低生產成本和管理費用,推進管理提質增效;要加強市場分析研判,快速響應市場變化,統籌資源、價格、貨款回收各要素,促進產品銷量提升;要深化“四定”改革,持續完善績效考核體系和激勵機制,激發員工工作積極性與創造力。
會議發出了2025年工作的動員令,進一步統一了思想,明確了目標,提振了干部員工干事創業的精氣神。
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